目录/提纲：……
一是责任担当不够
二是要素制约问题突出
三是营商环境较差
四是干部作风不实
一是政务环境要更加高效
二是政策支持要更加到位
三是要素保障要更加有力
一要强化担当转作风
二要提高能力转作风
三要加强督查转作风
四要严肃纪律转作风确保重点项目从谋划储备、签约审批到开工建设、投产达效实现闭环管理。
项目建设方面：要按照全省“三个一批”活动要求，围绕我县钢铁制造、休闲食品、聚酯网、机械电子等产业，围绕上下游关联产业，积极谋划一批项目，要对接_、省级战略，对接发达地区，对接产业发展前沿，对接科研院所，着力推动产业转型升级，超前谋划投资规模大、科技含量高、带动能力强的标志性项目。要坚持签约一批。根据我们的比较优势，主动对接企业上门服务，准确把握企业投资意向，推动审批部门、要素保障部门提前介入，推动项目高效签约。要坚持开工一批。强化项目前期服务，完善建设要素、加快审批进度，认真落实土地、资金、用水、用能、环境等要素保障，确保早日开工。在这里，我提个要求，刚才，**书记交办的项目建设问题清单，大家要严格按照既定时间节点完成好、落实好。要坚持建成一批。开工项目要加快建设，项目责任单位要在确保施工安全、保证工程质量的前提下，倒排工期，解决建设中的突出问题，相关部门要加强联审联办、加快项目验收，确保项目早开工、早竣工、早投产、早运营、早见效。
营商环境方面：就是要做到“三个更加”，本周我们还要召开营商环境大会，在这里我先点点题。一是政务环境要更加高效。要发扬“有求必应、无事不扰”的“店小二”精神，持续深化“放管服”改革，纵深推进“一网通办”前提下“最多跑一次”改革，要尽快落实“2号章”制度，最大限度压减审批时间和申报材料，做到“一枚印章管审批”；要对重点项目建设设置“绿色通道”，由服务专班全程帮办、代办，确保项目审批“零障碍”、项目建设“零阻力”、项目服务“零距离”。要健全常态化沟通服务机制，及时协调解决企业发展遇到的困难和问题。比如，我在**工作的时候，为了解决**项目建设手续审批难问题，亲自召集相关部门一把手带着单位公章，集中现场办公，通过一上午时间，手续就全部办结完毕。二是政策支持要更加到位。各级各部门要积极落实“联帮扶”工作机制（四个班子联系企业、县直部门帮扶企业、金融部门扶持企业），深化“万人助万企”活动，发挥职能部门作用，帮助企业争取更多的资金和政策支持。发改、工信、财政、税务等涉企部门要全面梳理惠企政策，做到“凡是上级有要求的，要坚决落实到位；凡是外地能办的，**也能办成。”三是要素保障要更加有力。严格落实“要素跟着项目走”机制，不能找客观原因，要主动作为，克服困难，切实想办法保障项目顺利进行，比如，在土地保障方面，县自然资源局要围绕盘活存量土地，加大土地挖潜盘活力度，仔细谋划，一周内拿出切实可行的方案，做到“宁让土地等项目，不让项目等土地”，确保实现“需用即供”。在资金保障方面，县委县政府将研究出台关于加强银行管理的考核办法，切实解决银行存款多、对全县发展贡献小、资金扶持少的问题。
第三点意见，要转变作风、严肃纪律
作风是干事之基，也是成事之本。抓好项目建设，更需要我们发扬勇于担当、主动作为的优良作风，切实把干的导向树得更牢，把干的劲头鼓得更足，努力做到“聚精会神谋发展、一心一意抓项目，全力以赴惠民生，肝胆相照干事业”，推动各项决策部署条条落实、件件落地、事事见效。
一要强化担当转作风。坚持“抓一把手、一把手抓”，项目建设要实行双组长制，我和长坤县长任组长，在推进项目过程中，不管遇到什么问题，都可以直接向我们汇报，我们共同研究、推动解决。坚持“一个项目、一名处级领导、一套班子”的推进机制，项目指挥长要发挥关键作用，主要负责同志要扛起抓项目建设第一责任人责任，坚持“一线工作法、问题工作法，目标工作法”，坚持身先士卒、率先垂范、躬身入局，真正做到上级带着下级干，一级做给一级看。对于之前谋划的项目，要一任接着一任干，谁的项目谁负责，绝不允许任何懈怠、任何迟疑，绝不允许击鼓传花 ……（未完，全文共3976字，当前仅显示2008字，请阅读下面提示信息。收藏《在全县重点项目建设推进会上的讲话》）